“豆瓣式”矛盾

    长春网络公司小编了解到，目前有非常多的网友的在使用豆瓣，提起豆瓣，人们总会想到这么几个关键词：慢公司、UGC、兴趣和自生长。
    作为一个围绕兴趣构建的社区，豆瓣刻意的降低了“运营”的权重，让用户自行生产内容，建立规则和秩序，然后在这一过程中不断地“摸石头过河”，尝试通过各类型的产品帮助他们汇聚到一起。豆瓣小组、豆瓣电影、豆瓣读书、豆瓣音乐、同城、九点、阿尔法城……都是遵循这一思路下的产物。
    这些做法使得豆瓣成为了一家值得尊敬的公司：它似乎没有我们在大部分中国互联网公司身上看到的急功近利；在线广告永远不会让人感到厌烦；有不少独树一帜的创新和坚持；功能的迭代永远以用户需求为导向；高质量的用户生成内容带来了难以复制的价值。
    最一目了然就是豆瓣从“小众社区”走向“大众平台”所遭遇的矛盾。2012年，豆瓣的覆盖用户数超过1亿，2013年这一数字飙升至2亿。对于一个在线社区而言，用户数和流量的高速增长似乎不应该是什么坏事。
    可问题在于，高质量的UGC内容完全依赖于少部分的高素质用户，大量涌入的普通用户一方面稀释了高质量内容的产出比例，让豆瓣逐渐趋于“平庸”；另一方面，随他们而来的淘宝店家、求职招聘广告也在侵害整个豆瓣的体验。知乎现在也存在类似的问题。
    也就是说，小众社区仅难以依靠流量的方式盈利，而成长为大众平台必然降低信息质量，降低其对用户的价值。这就引出了豆瓣的第二个矛盾——“UGC”和“大众审美”之间的差异化：
    从数据上看，豆瓣电影和豆瓣东西都算不上成功——晚了半年才加入在线选座服务的美团产品“猫眼电影”很快占据了全国10%的电影票销售市场，而豆瓣电影则一直不温不火，豆瓣东西至今也没有展现出任何爆发力。
    为什么豆瓣电影被猫眼电影等产品后来居上？这不仅仅是因为线下能力的差异，另一个角度来看：许多第三方的视频服务都并不愿意完全引入豆瓣上的“高质量UGC”内容。
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